Wir müssen den Zug jetzt endlich auf Schienen stellen.
Aus dem gegebenem Anlaß globaler Differenzen obliegt es uns einschneidende Maßnahmen für generelle interdisziplinäre Bereiche im gesamten Umfeld, mit all seinen Arbeitsabläufen, Personen, Abteilungen und Produkten inklusive Fertigung, den administrativen Teil und dem Management zu setzen und zu konkretisieren, Systeme zu erstellen, Multiverkaufskanäle zu finden und Absatzmittler einzusetzen, Aufwendungen schmälern und Erlöse lancieren.
Hierzu möchte ich Ihnen avisieren, daß wir Roundtablekonferenzen inszeniert, Meetings organisiert und bei Brainstormings untersucht haben wie hinkünftig zu agieren ist. Es sind Budgets, Organigramme, Strategien und Konzepte erstellt, ein Reengeneering geplant und eine Consultingfirma ausgewählt worden die auch für Umsetzung, Durchführung, Implementierung und analoge Prozesse unter zuhilfenahme einer Agentur verantwortlich zeichnet. Flankenangriffe werden gestartet, Präferenzstrategien verfolgt, Stars zu Cash Cows gefestigt, der Cash Flow wird sich in Question Marks manifestieren und Dogs werden erbarmungslos eliminiert.
Wir werden uns primär auf das wesentliche konzentrieren und in sekundären Sequenzen für verbleibende Segmente Prioritäten setzen um eine gangbare, eine uniakte und zielgerichtete Marschroute beschreiten zu können, welche zur Folge hat, daß es eine Quintessenz gibt, die zu konstituieren eine Herausforderung ist. Meine Obliegenheit ist es zu verlautbaren, daß wir angestrengt einem Ergebnis zustreben das noch valutiert wird und möchte vorausschicken, daß wir de facto erörtern welche Phasen und Faktoren eine prägende Rolle spielen.
Um typographisch punktuelle Signale zu strukturieren, richten wir den rationellen Apell an die hier versammelten Empfängergruppe diese bildhaft referierte Botschaft ad notam zu nehmen, obwohl hinderliche Kriterien intern und extern gegeben sind und wir Instrumentarien geschaffen haben diese zu lavieren, denn letzten Endes ist es ein Quantum unser aller Direktive die allumfassende Frage der Methodik zu klären.
Ich möchte dies notabene als Impuls nehmen um zu konstatieren, daß ohne unserer komplexen Assistenz die Schaffung der Käuferpräferenzen inpraktikabel also die Quadratur des Kreises wäre.
Trotzdem können wir Rückschau halten auf eine Zeitspanne die mich lakonisch abschweifen läßt und mich um das eigentliche Thema herumführt und dabei möchte ich mich meinem Vorredner anschließen der zum Ausdruck gebrachte hat worauf nachher unser Herr Direktor persönlich, noch intensiver und für Sie richtungsweisend auf diese speziellen Koordinaten des Firmenportfolios eingehen wird.
Abschließend und zum bessern Verständnis für alle Anwesenden noch ein kurzer Hinweis auf das Firmenergebnis, daß wie wir alle wissen der Eckpfeiler für die Existenz der Firma und den Erhalt Ihrer Arbeitsplätze ist. Es ist insgesamt gesehen so, daß die Erlöse und die Kosten in einem Verhältnis stehen das äquivalent zur Situation ist und wir haben das, vorausschauend auf die nächste Abrechnungsperiode schon in der Vorstandssitzung eingebracht.
An dieser Stelle schnell ein kurzer Auszug aus dem Protokoll: Wir müssen den Zug … bla, bla